Réduction des incidents de production et des arrêts machine:
- Réduction durable de 50% des arrêts machine par la mise en place d'un système simple
et rapide de diagnostic sans moyen informatique des causes des principaux problèmes de fabrication et des pannes machines.

Ré-organisation des usines, mise en ligne des processus:
- Déménagement et réimplantation d'une usine d'extrusion et de transformation (3 lignes
d'extrusion 2100 mm, presses de découpe et machines d'impression, périphériques...)
- Déménagement et réimplantation d'une usine de cardage, d'aiguilletage et de velourage
de non tissés polyester et polypropylène)
- Mise en ligne du processus d'extrusion en recouvrement des tuyaux PVC souple et du
processus de découpe, d'enroulement et de conditionnement des couronnes.
- Restructuration d'une usine d'extrusion en ateliers autonomes

Maitrise des dépenses pour les petites et moyennes entreprises:
- Mise en place des procédures et programmes informatiques (EXCEL) en temps
réel pour la gestion des investissements (4 à 7M€ / an), la préparation des budgets, le
suivi par ligne budgétaire et par responsable, des prévisions d'engagements, des
engagements réels et des facturations.
- Mise en place des procédures et programmes informatiques (EXCEL) en temps
réel pour la gestion des dépenses d'entretien, energies et consommables (12 à 22 M€ / an)
la préparation des budgets, suivi par équipement des prévisions des engagements, des
engagements réels et des facturations.

Réduction des stocks de palettes aux formats clients:
- Réduction du stock de palettes aux formats clients de 6000 à 2000 par la définition des
types de besoin par consommation, la mise en place de l'organisation visuelle et
matérielle du réapprovisionnement et du stockage, formation du personnel.